Nuestra ambición es crear un lugar de trabajo donde las personas prosperen y puedan trabajar juntas para lograr objetivos comunes, independientemente de dónde se encuentren geográficamente. En el panorama empresarial actual, que cambia rápidamente, el desarrollo de competencias es más crucial que nunca para salvaguardar las habilidades necesarias para el mañana. Esto es especialmente importante en una organización global donde los empleados trabajan en diferentes continentes y provienen de diferentes orígenes.
Academia Suzuki Garphyttan
Durante el año, han comenzado los trabajos de construcción de la Suzuki Garphyttan Academy. La iniciativa facilitará el desarrollo continuo de los empleados y garantizará que la empresa siga siendo competitiva. La Suzuki Garphyttan Academy ahora cubre cuatro áreas importantes, como el liderazgo, el compañerismo, los programas básicos y la formación especializada. Estos dos últimos están actualmente dirigidos a operarios y técnicos/ingenieros. Estas capacitaciones permiten una comprensión más amplia de la organización en su conjunto y crean las condiciones para que más personas puedan contribuir con mejoras e innovaciones.
"En el portafolio de capacitación, hemos incluido deliberadamente el compañerismo y el liderazgo, lo que proporciona una buena base para la colaboración y la comprensión de los diferentes roles en la organización. Luego añadimos formaciones centradas en la tecnología, como programas básicos para operadores y técnicos/ingenieros", dice Malin Hallberg, Directora de la Academia de Suzuki Garphyttan. La academia se trata en parte de identificar, desarrollar y ofrecer los diversos cursos que se necesitan, pero también incluye una plataforma para impartir educación digital. Cuando los cursos sean más adecuados como formación en el aula, se identificará a las personas clave y se les formará en un concepto de "formación de formadores" para que sea posible ofrecer los cursos en todas las sedes.
Céntrese en los empleados
Al entenderse y colaborar, pueden surgir nuevas ideas y soluciones. Esto también fortalece la capacidad de la organización para adaptarse al cambio y retener la competencia a largo plazo. Hace unos años, se comenzó a trabajar para construir un Programa de Liderazgo integral y crear una base estable sobre la que apoyarse. Con base en el Programa de Liderazgo, se desarrolló el Programa de Coworker, que es algo en lo que participan todos los empleados a nivel mundial. Los grupos se mezclan de forma transversal entre las diferentes profesiones de la empresa, lo que es un requisito previo para crear una cultura inclusiva de confianza entre ellos. "La forma en que nos expresamos, nos tratamos y aprendemos de nuestras diferencias afecta el ambiente de trabajo y la eficiencia. Al incluir diferentes perspectivas y la comprensión de los roles y misiones de los demás, se puede crear un lugar de trabajo más dinámico e inclusivo", concluye Malin.
